行业动态 | 童装店怎么经营不压货 注意货周期和补货批量

　　童装店怎么经营不压货 注意货周期和补货批量。现在很多开童装店面临的问题，就算压货的问题，对于我们来说压货的话，资金周转起来就难一些。无论新手老手都会有压货(看走眼，估错)的情况，那么我们应该怎么避免这种情况的出现呢?
 

　　注意进货周期和补货批量。进货批量一定要根据店铺销售量和销售额来确定，所以开店必须做好登记、规划，这样才能对店铺淡旺季及服装爆冷款有清晰的认知。最主要的判断标准是根据服装季节性时效来判定。比如已到夏末，即便某款裙子很好销，也要注意补货量比之前进货量少20%—50%，宁可多跑几次批发市场，因为这种情况下压货往往会直到明年(裙类夏装不同于衬衣或其他四季装)，而且流行款式很容易明年就有变化。所以补货可采用先递进或逐渐的方式，一旦发现某款式好销，则以20%左右(参考值)的加量补增，在转季前一个月就要逐渐递减了。
 

　　注意服装颜色和码数。在进货时尽量不要全色全码，一般服装生产商会设计出大中小(特大、特小)等3—5类码段，会有黑白黄红等多种颜色。在进货时一定要尽量避免冷码冷色的批量，一般压货的大都是颜色或码数问题。冷色的判断可根据服装性质来定，比如女童装一般黑色、蓝色等属于冷色，而男性服装中黄色、红色等属于冷色。比较大众的色是黑、白。选择码数时尽量不要拿一手(全码)，有些档主会以不拿全码要加价的方式来要求店主，如果是起步阶段或销量一般的服装店宁可批发价稍贵几块钱，也不要冒险全码压货(例如拿全码单件30元，挑码单件33元。看起来单件贵了3元，但压货不仅可能赔钱卖，对于资金不充足的店主还极容易造成现金流断裂等潜在危险)。
 

　　如果您现在就压住了货的话，就赶紧想一切办法把货物变成钱，利用一定的空间差、时间差、地域差把所有能利用的资源和待挖掘的资源全部用上，立即变现，亏就亏一点，有了钱才是硬道理，才能够寻求和发展更多的机遇，没钱相信你自己连想都懒的想发展的事情。所以赶紧行动吧，把货变成钱。比如以货换货的方式与距离你店位置比较远的服装店老板交易(成原始人了)，再比如找一个单位或企业把你的服装低价给他们做促销用品，还比如变成钱的方法就太多了，找一个适合自己的方法吧。
 

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