行业动态 | 国内童装市场困境及未来趋势

　　童装市场高度分散，未来抱团取暖是趋势

　　童装市场中，目前品牌排名第一的企业巴拉巴拉市场占有率也不过是4%左右，其他的国内童装品牌均在1%左右，甚至市场占有率不超1%。由于还没有形成完整的竞争格局，众多童装品牌也加剧了行业内的竞争情况，这也主要是由产品同质化导致的比较明显的特征。没有具有品牌代表性和产品个性代表性的产品出现，这个市场只会在厮杀中拼人力、物力、财力和反应速度。然而这些恶心的竞争只会更加加剧产业链供应链的压力和提高品牌溢价成本，丧失品牌独特性。

　　那在这样的市场中如何突围?早在1985年迈克尔.波特就提出了关于衡量和探索企业竞争战略和影响产业吸引力的波特五力模型。放在童装上，我们如何能够快速突围竞争格局，通俗来讲，大致可以有两种。一种是“造力”还有一种是“借力”。“造力”是指，企业如何通过建造自由品牌，提升品牌个性，加剧品牌人格化优势和品牌核心竞争力来进行品牌形象打造和塑造品牌无形资产价值。另外，“借力”是指，我们如何借他品牌之力，联合共赢，实现1+1等于3甚至更大的效应。其中借力，可以是并购收购参股海外具有国际优势的品牌，或者是几大童装品牌抱团取暖，整合供应链，打造优势竞争力。早在2009年 Ascena Retail Group 从 DressBarn手中买下 Justice 是5年来童装业最大最重要的收购。中国企业近年来也纷纷在海外展开并购收购，如好孩子国际收购美国品牌 WP Evenflo Group Holdings, Inc.，朗姿股份收购韩国最大的儿童品牌 Agabang&Company的股份。因此，未来，在不完全竞争格局下，童装品牌将要学会如何进行借力，占据更大市场份额，并且对供应链体系进行重新整合塑造，加快反应速度，提升标准化管理和塑造品牌人格化魅力。